如果企业能一开始就从战略的高度俯瞰竞争过程，那么对整个企业来说，就能清晰的识别出正确的经营方向和管理方法。因此，不论竞争环境如何的变化，企业对资源的管理也必须以战略的视野去识别和理解组织的竞争力所在，才能与企业的目标契合。 零售业是一个自有人类以来，就一直伴随人类文明发展，与我们生活最贴近的古老行业。交易的主体、方式、型态、工具和媒介等都不断随着人类科技文明的进步而变化。随国内改革开放潮流的发展，国外零售业大举入侵，各种新型零售业态不断涌现，似有淹没我国传统零售业之态势。 在承受这波开放巨浪冲激的同时，也接受了竞争的洗礼。如何系统地利用战略理论，来有效地结合自身资源，鋳造优势，强化力量，形成“核心竞争力”，是传统零售行业关注的课题。 为了专注这个课题，选择了较具代表性的百货零售业态及徐州中央百大百货公司作为战略设计的对象，从相关的理论内涵及实践上的应用，分析并设计中央百大如何从战略的视野去建构与培育企业的核心竞争力。 本战略设计的分四部分：第一部分描述企业的现状；第二部分基于战略理论分析企业能力与核心竞争力间的关系；第三部分利用战略工具分析中央百大所处的外部竞争环境，审视其面对的重大竞争问题；第四部分从战略角度分析评价中央百大公司现有资源与能力；第五部分基于以上的分析基础，设计建构其核心竞争力模型，形成竞争力资源的发展、评价与预警体系；第六部分分析并设计符合可持续性发展战略的核心竞争力资源的获取与培育方案。 核心竞争力资源是具有时间特性、比较性与动态性等变化因素。企业现在拥有资源的核心竞争力优势，并不代表将来还具有竞争优势，随着竞争环境的变化，企业对资源的管理也必须以战略的视野去理解、辨识、评价、获取、培育企业的竞争力资源并妥善的运用，只有如此，才能长期保持企业的核心竞争力。