随着世界军事与政治形势的变化，经济建设成为我国发展的重心，军工企业过去单纯的军事需求已难以适应新时代的发展要求，选择一条适合我国国有军工企业军民融合的改革与发展之路已成为必然。现代企业管理理论认为，人力资源管理是否与企业战略保持一致，在很大程度上取决于企业是否具有与其战略发展相匹配的绩效管理体系。这一管理理念同样适合于我国的国有军工企业。科学的绩效管理体系不仅是连接企业战略和人力资源管理的桥梁，也是企业提高技术与经济效益的关键所在。因此，构建一套合理、科学、匹配于企业战略的绩效管理体系是我国军民融合型企业发展的关键所在，也是我国军工资源探索军民融合发展模式的重要命题。　　本文是在我国航天军工企业军民融合发展的背景下，以清华机械厂为例，基于军民融合产业及其企业特征，研究典型的军民融合型航天机械制造企业在绩效管理中存在的难题和矛盾，分析清华机械厂现行绩效管理中存在的主要问题，明确其绩效管理改进的方向和要求，并以此提出绩效管理协同平台和创新策略举措，为军民融合型航天机械制造企业的绩效管理提供借鉴，同时也为探索新型军民融合发展模式在管理制度上的创新提供支撑。本文的结论主要在以下几个方面:　　首先，本文设计和重构了清华机械厂绩效管理体系，并提出了一套具备动态性（信息动态、人员动态、技术动态）多维度（军与民双线维度）多层次（操作层、集成层、基础层）多目标（业务处室、军品分厂、民品公司）的综合协同绩效管理平台。　　其次，本文基于清华机械厂多维度协同绩效管理平台系统的设计和分析，应用本次 EMRA所学知识，结合清华机械厂集团式组织结构的多层、多维特性，设计出军品分厂和民品公司的 BSC，形成两条主线，借鉴通用的四个维度（财务、客户、内部流程、学习与发展）模式，构建清华机械厂的 BSC矩阵。　　最后，本文将持续的绩效反馈机制融入到多维度协同绩效管理平台系统中，基于流程的优化，设计了绩效反馈机制。