近年来,随着城镇居民人均收入的增加和消费水平的提高,人们在对居住环境的品质提出了更高要求的同时也为住宅装饰行业带来了持续的业务需求和增长空间。面对行业的发展趋势,家装企业想要保有在市场中的竞争地位,就需要不断提高企业的核心竞争力,而核心竞争力源自企业的关键及稀缺性人才。设计师作为家装行业的关键岗位员工,如何通过有效的薪酬激励来持续创造业绩,是我们近年来一直在探讨的问题。本文重点探讨D集团现有薪酬存在的问题,以及如何设计更优化的全面薪酬体系来提高设计师的稳定性和适应企业未来的发展。论文首先从全面薪酬理论、激励理论及现实背景出发,分析全面薪酬对企业的影响和作用。接着根据D集团设计师团队现有薪酬现状,设计全面薪酬满意度调查问卷,根据调查结果,分析、归纳出设计师团队在全面薪酬体系方面存在的主要问题及原因。之后结合D集团发展战略和全面薪酬体系优化设计的原则、目标和策略,针对设计师现有薪酬问题提出相应的优化方案,以适应激烈竞争的市场环境。最后,对优化后的全面薪酬体系方案提出一系列保障措施,确保此方案的执行。通过本次研究,笔者分析、借鉴国内外学者对全面薪酬体系的学术研究成果,结合人力资源相关理论,从公司战略视角出发对现有薪酬体系提出新的构想。本文对D集团设计师团队的全面薪酬体系进行分析,并根据现存问题提出相应对策和优化方案,对实现核心员工的稳定性和提升企业业绩,具有重要的现实参考价值和指导作用。