企业并购已日益成为商界关注的焦点，而财务运作无疑是并购过程的重要环节，本文主要内容即是对企业并购与整合过程中的财务相关问题进行综合论述。需要说明的是，作为一篇工商管理硕士学位论文，本文是从企业财务管理人或并购项目负责人的视角来审视和研究问题，着眼点在于理念方法与体系的构建，而绝非个别的具体技术细节。在此指导思想下，对于通常观念下企业并购财务研究的重点内容——并购时的会计帐务处理和合并会计报表的编制问题，本文则一概不论。此外，本文具有以下两个特点：第一，将企业并购与并购后的整合视为不可分割的统一整体。在当前实践中，往往更关注于并购交易本身而忽视整合问题，然而并购交易的达成仅仅是并购获得成功的第一步，只有在企业并购后进行卓然有效的管理整合，才有可能获得预期效应，实现并购的最终目标。第二，本文将并购与整合全过程中涉及的多方面财务管理关键性问题尽可能囊括并整合成一个体系。当然，这并非仅仅是对相关问题的简单罗列与堆砌，而是有着其内在的逻辑脉络和体系，即并购决策前的财务评价和规划；并购交易中对目标企业的价值评估和采用的支付方式；并购后对财务制度、资源和组织人员的整合。本文正是以管理的角度对上述问题进行全面的阐述。