论文部分内容阅读
人才资源是第一资源。当今社会各个领域日益激烈的竞争，归根结底还是人才的竞争。国有企业由于体制的制约，长期以来在人才竞争中处于非常被动的地位，人才已经成为严重制约国有企业发展的因素，迫切需要开展人才战略研究。本文研究的主要目的是将人才工作提高到战略的高度，将战略理论应用于企业的人才实践中，从根本上提升国有企业的人才竞争优势，进而促进国有企业在市场经济中的竞争地位。 本文首先阐述了人才战略的相关概念，以天津中新药业集团股份有限公司隆顺榕制药厂（以下简称“隆顺榕”）为分析对象，依据战略管理的理论及方法，以分析隆顺榕的内外部环境分析、企业总体发展战略、基于企业发展战略的人才需求、内外部人才环境分析为主线，阐述了隆顺榕在不同发展阶段人才战略的制定与实施。 隆顺榕是一个典型的具有悠久历史的传统国有制药企业，在计划经济时期曾经是天津市中成药出口基地，全国21家重点中成药生产企业之一。2001年底亏损达1500万元，几乎濒临被兼并，企业的近千名员工面临下岗失业。面临绝境之时，隆顺榕制定了企业2002-2005年发展目标，但由于企业人才严重匮乏，所以隆顺榕采取了人才引进战略，探索出了一条大量引进“空降兵”解决国有企业发展中的人才瓶颈问题，保证了企业2002-2005年战略的成功实施。 经过几年的发展，隆顺榕进入了企业新的发展阶段，企业的经济竞争能力、企业的人才优劣势方面都产生了很大的变化与差异，通过对企业内外部环境的分析及企业整体战略目标对人才的需求分析，确定了隆顺榕在新的发展阶段——2006-2008年的人才战略，即要以人才引进为辅、人才培养为主的人才战略，建立完善的企业人力资源管理机制，从根本上提高企业的人力资源管理水平，提升隆顺榕的人才竞争优势。 由于笔者亲身负责企业2002-2005年的人才引进工作，再加上这几年人力资源管理管理理论的学习与研究，将人才战略的研究建立在大量详实的信息与数据基础之上，对隆顺榕在不同阶段的人才战略进行了充分的论证。希望通过本文能够给那些目前仍处于困境或正要步入快速发展阶段的国有企业一些启示，也希望改变目前国有企业人力资源管理追求片面效果的现状，从根本上解决国有企业人才竞争处于劣势的问题，也为隆顺榕下一步的发展提供有力的人力资源保障做一些贡献。