进入21世纪,伴随国际原油价格的不断上涨和我国原油对外依存度的提高,煤化工产业特别是煤基能源产业重新受到人们的重视。近年来,中国华能集团公司持续快速稳步发展,正在着力开发上游煤炭资源,进军大型煤化工事业,逐步发展成为以电为主,综合发展,具有国际竞争力的大型企业集团。基于华能集团公司发展多元能源公司战略,华能呼伦贝尔公司以满洲里市扎赉诺尔褐煤为原料,采用国内自主知识产权的生产技术,生产20万吨煤制烯烃及其副产品,使公司的主业得以从单纯的发电向化工行业拓展。本研究按照战略管理过程中的环境分析、战略制定、战略实施、战略控制的顺序,运用有关战略理论,对煤制烯烃业务的内外部环境进行分析,识别企业外部环境和内部条件中影响业务发展的关键战略要素；运用SWOT分析法对煤制烯烃业务外部的机会和威胁、内部的优势和劣势进行综合分析。结论表明华能呼伦贝尔公司煤制烯烃业务有很好的外部机会和较强的优势,指出煤制烯烃业务的战略定位是充分利用资源优势,采用一体化战略、高技术战略、低成本战略和合作战略,并提出可行的措施。华能呼伦贝尔公司煤制烯烃业务的开展将极大地增强公司抗风险能力与市场竞争力,使企业进一步做大作强,对落实国家科学发展战略具有现实意义。