二十一世纪是我国社会经济发展的重要战略机遇期，党的“十六大”提出全面建设小康社会的宏伟目标，各行各业都在为实现这一目标而努力。当前，我国经济发展呈现良好态势，电力供电趋紧。电力作为国民经济的基础行业，要满足经济发展和人民生活的需要，面临繁重的发展任务。自1997年1月国家电力公司正式成立以来，电力行业发生了一系列重大改革，1998年3月电力部撤销，1999年分省核算，2002年12月为推进垄断行业改革，积极引入竞争机制，国家电网公司、南方电网公司、国家发电公司和四家辅业集团公司成立，这都对电力企业的经营与发展产生十分重要的影响。 本案例从战略管理角度出发，详细阐述了绥化电业局对铁力东部林区实施国网直供的全过程，分析了从规划制定到规划实施，规划控制、规划修正在企业战略管理中的重要性和科学性，总结了绥化电业局实施“东扩”战略的特点，指出了绥化电业局“东扩”战略成功的奥秘，为垄断企业如何充分认识自己，如何提高自身的经营能力，如何在激烈的市场竞争中增强忧患意识，在改革与创新中发展自己，提供了可兹借鉴的经验。