汉江集团是以汉江水利水电(集团)有限责任公司(原水利部丹江口水利枢纽管理局)为核心企业，由铝业公司、铁合金公司、钢产、恒通机械公司、碳化硅公司、综合实业公司等十多个成员组成的大型企业集团。自1958年丹江口水利枢纽工程动工建设到1988年已经整整40年。在过去的40年中，汉江集团以水利发电为基础，利用电力资源的优势，通过多种化经营，成功地实现了跨行业多部门的发展，取得了巨大的经济和社会效益。随着社会主义市场经济的发展、我国加入WTO后经济的转型，汉江集团发展的条件正在不断变化，产业结构落后的问题逐步突出。调整产业结构，已经成为一个急需解决的问题。 论文主要研究内容为以下七个部分：第一部分详细回顾了汉江集团发展的历史过程；第二部分对集团产业结构现状和存在问题进行了详细的探讨；第三部分对集团产业结构调整的可行条件进行分析研究；第四部分围绕集团产业结构调整的目标进行分析；第五部分提出了产业结构调整的思路；第六部分指出产业结构发展的方向；第七部分提出了调整的手段和措施。