随着我国经济和社会发展的突飞猛进,中国民众的消费在日益提高,医疗水平也同步在提升,不断更新换代的医疗器械在医院的使用中日益增加。近些年,新冠疫情的爆发,中美经济贸易争端,我国家“一带一路”的开展,国家带量集中采购等政策的推动,我国医疗器械行业进入到了前所未有的高速发展的黄金期,非常大程度推动国内医疗器械品牌的发展,大大减轻国内医疗器械对进口品牌的依赖,是国内医疗器械品牌实现弯道超车并快速逼近国际先进水平的大好机会。同时也会让中国医疗器械产业面临一次大洗牌,随着新机会的出现,将伴随着巨大的挑战,同行的利益争夺也会更加惨烈,核心企业如果抓住了机遇,企业的发展规模将会进入高速增长期,否则就会面临严峻的形势。这种环境下,我国医疗器械企业需要充分抓住外部环境提供的机遇,提高企业核心竞争力,规避风险,在机遇与挑战并存的环境下保持可持续的快速发展。ATC公司主要从事医疗器械的关键金属零部件的精密制造,是国内手术器械吻合器的核心零部件解决和提供商。ATC公司的吻合器核心零部件在国内市场的占有率是名列前茅的。吻合器是替代传统手工缝合技术的手术吻合器械,随着微创手术应用越来越广,在微创手术上需要使用的腔镜吻合器的市场规模也随之增长。在有利的国家政策推动下和庞大的中国市场形势下,本文以ATC公司为模型,基于企业发展战略理论与一体化等理论基础,利用PEST分析工具、波特五力模型、行业出入壁垒分析ATC公司的宏观环境和行业环境,得出ATC公司当前的外部机遇优于威胁。并对ATC的经营模式、内部资源和各方面能力进行客观评估,得出ATC公司在经营管理、人员技术、研发创新、生产能力等方面具有核心竞争力。最后,在内外部环境的分析基础上,应用SWOT分析工具和波士顿矩阵结合公司战略目标进行发展战略的选择,研究得出ATC公司发展战略应选择纵向一体化战略和横向一体化战略。在发展战略制定后也提供了战略实施措施,分别为开发全套零部件业务、开发二三线品牌市场、建立相关产业联盟、提升产品技术服务和加快电吻产品开发。最后也提供给了战略的保障措施,分别为优化公司架构、完善财务管理、加强人才建设、加强信息化管理和营造优秀企业文化方面提供实施保障措施。本文对ATC公司发展战略所做的分析和研究,对于小型医疗器械企业都有参考借鉴意义,特别是对细分领域的吻合器企业的发展战略研究提供给一个系统的,科学的研究框架,对于推动细分领域的企业快速发展更是有价值的参考意义。