大多数工业泵制造商几乎都是按照订单设计与按照订单生产的企业,企业往往产品比较复杂,客户订制化要求高,都面临着交货期过长的问题,很多企业糟糕的交货期已经严重制约着企业的发展。　　本文以K公司上海工厂为对象,分析一家典型的按照订单生产的工业泵制造企业,以目前的资源配置和产品无法实施库存式生产和精益生产。但企业面临着外部竞争对手很大的压力,竞争对手以短交货期和低库存挤压着该公司上海工厂的生存空间。　　论文分析指出,K公司作为一个以技术领先的企业,零件设计遵循模块化原则,采取模块化生产及采购策略,可以改善K公司上海工厂的运营效率,是一个不错的选择。　　实施模块化生产,必须要建立模块化数据库,同时必须改善供应链和公司流程,尤其是供应商的合作。　　根据资源配置,作者结合模块化思想,根据对产品的分析,提出实施模块化采购可以加快模块化生产模式建立,并提出了模块化采购的具体方案。针对该方案分析了方案实施和所需资源配置,得出成功实施模块化采购可以达到业内标杆企业的运营业绩,为同类工业泵企业运营改善做出有益的尝试。