在绩效管理体系中,绩效考核是关键环节。绩效考核的成功与否直接影响到整个绩效管理过程的有效性。越来越多的企业将绩效管理体系的建设做为头等大事来抓,将该建设视为企业可持续发展的不可或缺的重要因素。绩效管理是个循环流程。一般包括四个部分:绩效目标制定、绩效辅导、绩效考核和绩效激励。本文在学习和借鉴前人研究文献和理论成果的基础上,对北京天诺丰硕商贸公司的绩效考核体系进行全面的研究。对该公司原有绩效考核存在的问题进行分析,提出对该公司现有绩效考核体系结构和指标的改进设计方案,同时在对新绩效体系实施运行过程中可能出现的问题提出解决方案。　　本论文一共分为五个部分:第一部分是绪论,主要是针对选题的背景、相关的理论研究现状、企业及企业所处行业存在的问题进行阐述;第二部分是公司情况介绍和分析,也就是发现问题和分析问题阶段,从不同的角度解析问题存在的原因;第三部分是公司绩效考核体系的改进和再设计,针对不同问题的存在原因设计出新的解决方案;第四部分是介绍公司绩效考核体系重新设计后如何实施的问题,以及在实施过程中如何进行沟通、反馈;第五部分是针对结论和此次研究的创新点进行总结。