F垃圾焚烧发电厂是一家新型绿色环保能源企业,通过焚烧垃圾解决了城市垃圾处理的难题,同时发出的电力为社会提供了能源,在国家对可再生能源发电实行补贴的政策下,目前企业有较好的经济效益和社会效益。为进一步发展,公司需制定适合未来发展的战略,本文通过对企业的实际调研和分析研究,尝试为企业制定合适的发展战略。企业发展战略即是企业为了在竞争中求发展,根据内部条件和外部环境进行的一系列谋划和对策。战略管理对企业发展至关重要,没有发展战略,企业就失去了方向,很可能停滞不前,最终被市场淘汰。本文通过对F垃圾焚烧发电厂内外部资源环境的分析,运用战略管理理论,从战略分析、战略评价、战略选择、战略实施等几个方面,研究探讨公司的经营发展战略。文章主要由绪论、战略理论综述、企业内外部环境分析和SWOT分析、战略制定实施等几个部分组成。第一章绪论部分主要阐述论文的研究背景、研究意义、研究对象、研究内容、研究方法等；第二章战略理论综述主要阐述企业发展战略的相关理论,一是回顾了战略管理的概念和基本理论,二是总结了战略分析常用模型；第三章企业内外部环境分析内容则主要从企业内部资源、企业外部环境着手进行详细分析,分析企业自身的优势、劣势,所处环境中的机会、威胁,运用SWOT分析工具构造SWOT矩阵,分析企业可能的各种战略方案。第四章为企业发展战略的选择和实施,主要阐述企业愿景使命、发展的战略目标、企业发展的战略体系,阐述了企业实施发展战略的一些具体管理策略,具体落实企业发展战略的要求。