项目管理是企业提高竞争力的重要管理手段,项目成本管理在项目管理过程中占据了重要的作用,对项目的最终成功起了关键性的作用。运用信息化技术进行项目管理工作,能够对于项目的成本管理工作提供有效的辅助。本文拟解决两个项目管理中的关键问题,一个是项目成本难以获得的问题,另一个是项目管理和职能部门管理过程中对于项目资源的冲突问题。现在企业尤其是高新技术企业,项目的直接成本比例已经越来越低,而项目的间接成本的比例在不断增加。作业成本法在项目的资源和产出中引入了作业的概念,作为中介。将项目的资源尤其是间接资源如何转化为项目成果的过程清晰地展现在管理者面前,运用作业成本法进行项目成本管理,尤其是研发项目管理是非常有针对性的。第三章,基于作业成本法的理论基础,本文首先建立了项目成本构成的理论模型,将项目成本根据其耗用资源的不同,分为人员作业成本、设备作业成本和直接费用作业成本三类数据。并根据不同的作业类型和特点分别设计了项目人员作业管理,设备作业管理和直接费用管理三类项目管理子流程。在项目管理子流程中,项目经理和职能部门经理对于项目资源的运用共同监督,在做好项目管理的同时也能做好职能部门的资源管理工作。第四章,基于项目成本构成模型,以及所设计的项目管理流程,设计并开发了项目管理信息化系统。对于项目的人员作业工时、设备作业工时和直接费用借助信息化系统进行计划、登记、审核、分析和控制管理工作,细化了项目成本管理的目标。并通过运用项目管理系统,企业的项目平均成本下降了10%。在相同投入的前提下,企业的项目运行效率提高了10%。通过项目成本理论模型的建立、项目管理的流程重构以及使用项目管理信息化系统,提高了项目管理工作的透明度和项目管理水平。并针对性地解决了项目成本难以获得和项目管理职能部门管理两者的资源冲突问题。实现了项目成本全方位管理控制的思想,切实为项目降本增效做出了工作,有效地提升了企业的竞争力。