电力建设行业的项目管理是以成本为中心展开的,但目前许多电建公司管理成本的技术方法有待提升,相对于国外同行业较为滞后,成本管理方面存在较大的发展空间。本文根据项目成本管理理论与方法,通过分析YC电力施工企业在建A项目一期工程成本预测、成本计划、成本控制和成本分析的问题,基于建筑信息模型BIM技术,并综合运用项目成本管理理论与方法,探索提升电力施工企业成本管控效率的有效方法,并提升其科学性和有效性,同时也丰富了电力施工企业项目成本管理案例研究。企业的经营管理离不开成本管理,本文将案例分析与比较研究结合,通过梳理相关国内外文献发现:第一、电力行业项目成本管理缺少特定的案例研究;第二、目前现有的项目成本管理研究缺乏系统性和全面性,大部分学者只是针对项目成本管理的某一流程展开特定研究。第三、电力行业现有的项目成本管理研究缺乏普适性,难以全面推广和应用;第四、现有的电力项目成本管理缺少“目标-作业”整合法的案例研究。本文通过研究YC企业在建A项目一期工程的成本管理问题,分析产生原因,并根据项目成本管理的理论与方法,基于BIM技术,分别从成本预测、成本计划、成本控制、和成本分析四个环节,对A项目二期工程进行全面系统优化,并对比项目优化前后的情况,总结BIM技术对项目成本管理优化的贡献。通过成本降低率、目标成本完成率以及管理模式优化效果,综合评价项目优化后的成本管理效果,并为基于BIM技术的成本管理优化做出了相关的具体保障。基于BIM技术,通过对A项目成本管理进行全面系统的优化,验证了BIM技术在优化电力工程项目成本的可行性,为同类企业提供一个可参考的范式和有益的借鉴。