在经历了互联网络红利之后,电商后时代的流量红利逐渐消失、电商网络零售增速逐渐放缓,电商企业面临发展瓶颈。在这种情况下,新零售为电商行业带来新的发展机遇,业内领先企业开始了对其商业模式创新,以求突破重围、提高自身竞争力。鉴于新零售环境下的商业模式创新已成为企业获得成功的重要选择,因此本文拟以小米、网易严选作为案例,研究新零售背景下电商商业模式创新对企业价值的影响机理,期望从中能够得到有意义的借鉴。本文对新零售内涵、商业模式构成要素以及商业模式对企业价值的影响等方面的理论和实践进行了梳理;在此基础上,依据“价值主张-价值创造-价值获取”的商业模式维度划分及内在逻辑,通过小米集团和网易严选的双案例研究,刻画出电商商业模式的理论架构,探索新零售背景下商业模式创新对企业价值作用机制。将电商商业模式关键构成要素分为定位、关键资源与能力和业务系统,根据构成要素的内涵特征探讨了要素创新对价值主张、价值创造、价值获取的影响,从市场份额占比、销售量以及会员用户研究企业定位对价值主张的影响,其次通过描述企业商业模式下运营方式和供应链效果分析企业关键资源与能力对企业价值创造的影响,最后通过对财务绩效和托宾Q值探究业务系统要素影响企业价值获取能力,并分别总结了小米和网易严选商业模式对企业价值的影响机理。通过案例分析发现,小米和网易严选的商业模式创新全都实现了企业价值提升,并通过二者的影响机理总结出三条商业模式对企业价值的影响机理:（1）掌握关键资源和能力,提高价值创造力;（2）提高业务系统,增强价值获取能力;（3）找准市场定位,提高价值主张。最后对本文的研究结论与不足进行了总结。本文从新零售角度探讨了电商商业模式创新对企业价值的影响,为其他电商企业在新的商业环境中的转型发展提供了有益的借鉴。