随着市场不断发展与完善,企业间的竞争日益激烈。从宏观角度上来看,中美贸易问题、汇率变化问题、环保管理力度加大、人口红利、土地红利的消失等尤其影响到了制造业原本的发展优势。从微观角度上来看,制造业尤其是中小制造业,没有意识到科学的成本管理与控制在企业生产中的重要性,缺乏一套完整的成本管控体系,往往盲目降低成本,结果适得其反。为了迎接上述挑战,中小型制造业必须建立体系化的成本管控方法,即目标成本法。目标成本法的突出特点就是,将产品的成本控制视角延伸至产品的整个生命周期,既看到企业自身,又涵盖供应链上下游的企业,能够全面地实现企业的成本战略化控制。本文以GZ造纸业T200产品为研究对象,通过对目标成本法的理论进行阐述,分析其在中小制造业中的重要性,以GZ造纸业为例总结企业成本管理存在的问题和不足,结合目标成本法提出针对性的成本管理策略。不仅弥补了企业原来在开发阶段对成本管理的欠缺,也对产品在制造和销售的过程中开展了成本的动态管理,在很大程度上提高了GZ纸业的成本管理水平,调动了员工的积极性,增强了企业的核心竞争力。