随着经济全球化的不断推进和科学技术的迅猛发展，各国企业面临着越来越激烈的资源和市场竞争，企业不得不利用任何机会来增强自身的竞争优势。企业间的竞争已是供应链之间的竞争，企业要保持竞争力，就必须与供应链伙伴一起合作，以提高整个供应链的绩效。而采购与供应商管理作为供应链管理的核心内容，是反映供应链管理成效的重要的方面。　　本论文阐述了供应链管理、采购管理和供应商管理的基本概念和理论，重点结合C公司海上油田采购与供应商管理的实证研究，阐述了C公司采购管理与供应商管理的现状，分析了C公司在采购管理和供应商管理中存在的问题，如采购流程较长、采购成本上涨快、设备备件库存高、与供应商未建立起合作伙伴关系、供应商数量庞大等。针对C公司采购管理和供应商管理中存在的问题，分别在采购流程、采购成本管理、库存管理、供应商开发管理、供应商关系管理、供应商资源整合等方面提出了改进建议。　　通过本论文的研究，希望能够为改进C公司海上油田采购与供应商管理提供帮助，同时也为石油生产企业和其他行业企业提供有益的借鉴。