新医改背景下,成本管理能力是医院保持行业竞争优势并实现长足发展的关键支撑,基于价值视角来实施成本管理能够更体现成本的核心与实质。因此研究A医院基于价值链的成本管理优化具有重要的意义。本文以A医院为案例研究对象,围绕A医院基于价值链的成本管理这一主题展开叙述,通过提出问题、分析问题和解决问题三方面来进行研究。本文从研究背景、研究意义开始入手,明确了研究内容及方法;其次对成本管理、价值链、价值链成本管理等相关概念进行了详细的综述和界定,并对价值链、价值链成本管理、医院资源规划(HRP)等理论进行了综述;第三,在理论综述基础上,以A医院为案例,通过理论联系实际,总结了A医院目前基于价值链的成本管理现状及面临的挑战;第四,提出了A医院在基于价值链的成本管理中存在的成本管理意识、流程规范化、核算科学性、管理信息化、人才培养力度等方面的问题,从价值链成本管理前瞻性、全局意识、外延性等角度对上述问题产生的原因进行了详细的剖析,第五,针对存在问题,提出优化A医院成本管理对策,包括构建成本管理流程、建立科学的成本管理核算模式等方面;第六,提出了在实施以上对策方案过程中所需要的实施保障,包括强化成本管理思想、加强人才队伍建设、提高人文关怀服务;最后,对论文进行总结并对未来进行了展望。论文所提出的对策建议对相关组织的管理实践具有借鉴意义。