人类自有货币或金融商品出现后,便有了风险管理的问题产生,台湾地区的银行业自新银行开放以来,银行业为了业绩而相互杀价竞争,使得银行资产品质快速下降,为银行的经营带来更多危机,这时银行的风险控制与管理就变得极为重要。而银行的经营风险除了广为人知的信用风险、市场风险外,银行的经营到底还有哪些风险存在?这些风险该如何管理?有何相对应的策略?本文研究的目的就是藉由探讨银行在经营过程中,银行该如何面对经营风险与因应之道?搭配风险值的运用与银行在面对巴塞尔新资本协议时所遇到的挑战,到底银行该如何建构出一个有效率的风险管理架构,确实是刻不容缓的事情。本文首先将银行推行风险管理的过程作探讨后,再做其推行的实际成效与预期成效之比较,进而探讨其推行过程之阻力与助力,并探究其银行风险管理与风险值两者的运用,最后说明台湾地区的银行业在推行巴塞尔新资本协议所面临的问题与挑战,并针对上述这些情况,本文做了大量的实证研究,到底银行该如何调整其组织架构,使得银行成为一个有效率的风险管理架构,最后藉由研究后的结果与理论相互联系,对已经进行调整组织架构的几家银行进行追踪,所展现的营运成效大有帮助,希望对于其它银行在改善风险管理组织架构时能有所助益。本人在课题研究上提出了三点创新性的研究工作:(1)成立风险控制管理部门,严格执行银行的风险管理。(2)管理决策采用双向模式,使得政策执行能够上行下效。(3)成立资产负债管理委员会(ALCO),统合全银行的资产并且妥善运用。藉由这三个创新研究,使得本课题获得充分的成果。而由本文之探讨结果可知,目前台湾地区的银行业虽然在风险管理能力,比不上欧美国家先进,但风险管理的架构与观念已经逐步的建立中;本文中所提到的许多风险,例如:天灾风险,都是之前在探讨银行风险时,较少研究的,在这里提出是要提醒银行在风险管理的领域上,不是仅注重财务及作业风险而已。风险管理的目的是有效的控制风险,不是消除风险,所以银行应当审慎选择有能力应付的风险进行管理,而将缺乏实力管理的风险降至最低程度。