近年来,社会经济由原来的高速发展,进而转向了如今的高质量发展阶段,加之2020年疫情的影响,人民消费欲望下降,汽车等消费品销量出现巨大的下滑,致使汽车等制造业发展出现较大的挑战和压力。在竞争日益激烈的汽车制造厂,各大生产厂家关注的要点便是整车成本,而整车成本的源头是各部分零件的采购支出,因此当在项目初期进行零部件定点时,供应商在这个过程便会进行新一轮的价格竞争,但是商品价格竞争的背后便可能涉及到零部件质量的下降,所以研究主机厂新项目开发过程中零部件供应商的管理对提升企业竞争力很有必要。本文以汽车散热器部件为例,分析国产汽车的开发生产过程,结合典型的国产汽车品牌——江铃陆风汽车,通过分析江铃陆风公司变革过程,内部采购现状,从新项目零部件采购中供应商的选定及管理的角度切入,通过研究国产汽车陆风品牌新项目开发立项的全过程,分析零部件供应商管理的不足与优势。利用层次分析法（AHP）把零部件供应商选定分为几个层级,邀请行业内专家进行评判打分,计算出各影响因素的综合权重。再结合价值工程理论（VE）,以散热器供应商实际案例分析,统计供应商的价值系数,计算各零部件供应商的价值系数,选定最合适的供应商,并进行供应商改进。层次分析法与价值工程理论相结合,充分发挥价值工程理论在汽车零部件供应商选择中的优点,能够从全局上把握供应商的管理,减少不必要的功能,对供应商后续管理进行不断优化。再结合层次分析法根据实际情况提出了具有实践性的供应商综合实力评价体系,提高企业工作效率,增加产品质量稳定性,降低运营成本,对江铃陆风汽车项目推进,完善采购系统管理,提升江铃陆风汽车的品牌竞争力具有一定指导意义。