定员定编是人力资源管理最为重要的核心部分,近年来,随着国民经济的快速发展,人工成本逐年增大,与此同时,随着我国航空制造产业在数字化制造、自动化生产技术的普及应用、生产经营规模的不断扩大,为了在激烈的行业竞争中更好的生存发展,各航空制造企业已清楚的意识到,只有加强公司的内部管理,适度精简企业组织结构,全面、充分利用人力资源,尽可能的提高人力资源的利用率,才能让企业在激烈的市场竞争中站稳脚根,也只有这样,才能不被市场所淘汰。如何优化企业的人力资源,精简组织机构?如何为各部门科学、合理的配置人力资源?毋庸置疑,定员定编工作就成为企业当前最需要解决的问题之一。本论文主要以某航空制造企业为研究对象,针对生产一线操作人员定员定编工作在人力资源配置中的实际应用及测算方法,在梳理出了公司生产一线的操作岗位岗位需求的情况下,确立相匹配的定编模型。以大量的历史数据为基础,在全面分析了次年生产部门的任务量、设备利用率、站位等数据后,确定了某航空制造企业生产部门一线工作操作人员的配置需求。同时结合该企业人力资源管理信息化现状,以及定员定编工作目标,提出了具体需求和模块设计方案,实现了定员定编功能的开发,解决了在现有条件下与生产任务实际数据对接的问题。通过人力资源系统的实施,达到了预期效果。这一研究为企业系统实施定员定编工作提供指导具有积极的现实意义,同时本研究对航空制造行业的人力资源系统开发具有一定的借鉴意义,对充实定员定编的理论以及提供新的管理思路有一定的理论意义。