企业集团作为企业组织的高级形式,在经济中正日益扮演着重要的角色。与国外集团公司相比,我国的企业集团在财务管控水平方面仍存在很大差距,在运行过程中存在诸多难题和挑战,成为其进一步发展的瓶颈。得益于大健康产业的快速发展和国家的医改政策,我国医药零售行业正呈现出稳步增长的态势,该行业企业之间的竞争,已经从简单的价格竞争逐步转为以提高服务水平和增加品种为标志的多元化、差异化竞争,近几年涌现出了一大批具有竞争实力的企业集团。S集团就是这样是一家医药零售企业集团,经过十几年的发展,已经成为A省医药零售行业的龙头企业。面对激烈的竞争,如何突破集团发展瓶颈,实现集团制定的用3-5年时间将市场扩展到全国,并保持每年30%以上复合增长的战略目标,成为S集团企业高层迫切需要解决的难题。本文采用案例研究法和文献研究法,通过对S集团的深入分析,发现该集团财务管控方面存在着投资效益低、财务信息不准确、资产管理不当、资金管理失衡等几个方面的问题。针对S集团的现状,剖析了产生以上问题的原因是财务管控架构设置不合理、预算系统没有进行动态管理、制度建设欠缺、审计监督不到位等等;并提出了财务管控体系设计方案:通过构建会计信息系统和组织架构,实现对财务人员的有效控制;通过构建全面预算系统和风险预警系统,实现对经营活动的有效控制;通过构建资金管理系统,实现对投资和筹资活动的有效控制。阐述了实施和落实以上财务管控体系,所需要辅以的组织、人员、机制、文化等保障措施。在进行综合分析的基础上,得出研究结论:财务管控体系没有固定的模式,也没有适合于所有企业集团的统一模板,只有根据企业的具体情况,结合先进的管理理论,为企业量身打造一套适合于该集团的财务管控体系,才能有利于企业集团的发展。本文为S集团量身设计的财务管控体系,旨在针对S集团发展过程中的问题提供系统解决方案,助力企业实现既定战略目标。