开展质量管理体系建立是帮助企业提升产品质量、控制质量成本、降低经营风险、增强市场竞争实力的重要途径之一。为此,中国各行业的企业引入了以IS09000族为代表的各类质量管理体系标准,轨道交通装备制造行业也先后引入了IS09000族质量管理体系标准和IRIS质量管理体系标准。然而在质量管理体系运行的实践中,不少企业都出现了标准难以落地,管理难出实效的现象。本文尝试从管理实践出发,借着企业机构重组,重新建立IRIS质量管理体系的契机,通过调查法、比较分析法、文献研究法等研究方法,研究在C公司重新建立一套更具符合性和有效性的IRIS质量管理体系的方法。首先,本文简要介绍了国内外质量管理体系研究现状；其次,本文较为系统地介绍了IS09000族和IRIS质量管理体系；接着,本文较为详细地介绍了IRIS检查表以及如何运用IRIS检查表这一工具客观地分析和评价C公司的质量管理现状,发现其中的问题点和薄弱环节；然后,本文介绍了如何通过同行企业调查、咨询公司辅导、标准研究等途径针对出现问题提出改进方法,并给出了C公司质量管理体系重建计划及实施结果；最后,本文针对IRIS质量管理体系中的工序转包管理、特殊工序管理、知识管理和配置管理这4个难点给出了管理模式。本文有助于铁路装备制造行业的企业建立IRIS质量管理体系或改进IRIS质量管理体系运行现状,对于其它行业企业的质量管理体系建立和改进也具有借鉴意义。