随着我国经济的快速发展,我国的基础设施建设投资力度逐步加大,我国施工企业也呈井喷式发展,至今已逾40万家。在竞争如此激烈的市场中,施工企业想要长足有效的发展就要在有限的市场中同时挖掘新领域、新项目,这导致施工类企业中出现了一个普遍的现象,即区域经营滚动发展的经营方式,施工企业在同一时间、同一地域、同一时段存在着多个独立的工程项目,目前施工企业开始逐渐采取项目群管理而非传统的单个项目管理。那么项目群管理模式是否可以实现多个项目的价值最大化?是否可以实现企业效益最大化?是本文的主要研究问题。本文以集成管理、协同管理等理论为基础,通过构建施工企业项目群管理模型,以城铁公司为例,对其项目群管理进行了分析及绩效评价,得出了以下结论:1.项目群管理模式在财务绩效、业务流程管理和社会责任方面存在巨大优势,不仅能够有效控制项目全过程风险,提升工程项目整体效率,缩小预算差异,而且能有效利用项目群的关键资源,大大加强项目人员的学习与创新潜力,有效降低项目成本,优化收益结构。2.单一项目管理模式提供的增值服务较理想,使得客户的满意度往往比较高,但这种模式的弊端也暴露无遗,例如项目的风险控制效果较差、工程效率较低、社会影响一般等,使得项目整体绩效较项目群绩效差距略大。3.施工类企业可以通过提升自身的管理水平,人力资源管理等来促进其项目群管理的有效实施。基于研究结论,本文提出了相关对策建议,以期施工企业可以找到有效的项目管理模式,使整个企业的价值最大化而不是追求单个项目的成功。