电力多种经营企业是电力各企、事业单位开办的从事非主营业务（电力生产、经营和电力基本建设的主要流程和环节）的企业，国家电网公司下属各网省公司的多种经营企业普遍具有企业数量多、涉及行业多、人员类别多等特点，多种经营企业员工主要由主业借出人员（电力身份职工）、集体职工和外聘人员（外聘合同工、劳务派遣工、返聘人员等）组成。　　电力多种经营企业在电力企业发展历史中起到相当重要的作用，与主业的关系是密不可分的，既依托主业，又辅助主业。电力多种经营企业自创办之日起，一直担负着为主业安置富余职工实现减人增效、为主业承担部分成本，维护职工队伍稳定和为主业安全稳定运营发展提供支持三个历史使命，经过三十多年的发展，多种经营企业的作用已经逐步从早期的以安置、福利为重点逐步向辅助主业发展实现自我发展为重点，特别是近几年，一部分电力多种经营企业已经发展成为国家重要的大型经济实体。　　电力多种经营企业虽然得到快速发展，但是其用工模式问题，一直困扰其发展，自多种经营企业成立以来，很长一段时间，对员工的管理一直是采用身份管理，直至现阶段，很多企业对员工的管理仍然没有摆脱身份管理的影响。目前虽然多种经营企业普遍采用多元化的用工模式，但本质上仍是根据员工的身份制定不同的薪酬、福利、晋升等政策，不同身份员工待遇不同。用工模式不适应企业的发展需要，导致了企业用工规模大，员工结构不合理，中高级管理人才偏少，同工不同酬等问题，严重制约了企业的发展，也制约了电力多种经营企业为主业服务、辅助主业的能力，因此对电力多种经营企业的用工模式进行研究十分必要而且迫切。　　本文针对DT电力集团多种经营企业存在的用工模式僵化、用工管理未能彻底摆脱身份管理模式、用工管理体系建设滞后、用工风险较大、人力资源不能适应企业发展需要等问题进行分析，以人力资本混合雇佣和相关理论为指导，结合多种经营企业的实际提出电力多种经营企业用工模式改革措施。　　一是按企业类型制定相应的用工模式策略，二是科学选择企业用工模式，三是强化企业用工管理，四是建立健全用工管理体系，五是建立相关的配套制度等措施，六是加强企业文化建设，创建和谐劳动关系。　　本文共分五部分:第一部分为绪论;第二部分为用工模式理论综述;第三部分为DT电力公司多种经营企业用工模式现状及分析;第四部分为DT电力集团多种经营企业多元化用工模式改革方案和实施;第五部分为结论和展望。