国有企业要实现国有资产保值增值、提高国有经济竞争力,必须深化改革,提升包括人力资源管理在内的经营管理水平,促进共同富裕,正确处理增长和分配的关系。湘能华磊光电股份有限公司是省属国有控股企业,是湖南省唯一一家LED外延、芯片、应用产品全产业链企业,面对严峻的宏观经济和行业竞争格局,不断改革创新,在人力资源管理方面,坚持以“按劳分配”为原则,借鉴前沿人力资源管理理论,探索新的绩效管理方法,充分做好人才激励和人力资源开发,激发华磊光电自身作为市场主体活力,以促进公司实现高质量发展。本研究以华磊光电行政人员工分制绩效管理为研究对象,通过查阅大量绩效管理理论和实践相关文献,参考人性假设的理论、马斯洛层次需求、双因素理论、ERG理论、公平理论、期望理论、强化理论等相关绩效管理理论,和关键绩效指标法（KPI）、平衡计分卡法（BSC）、目标与关键成果法（OKR）、工分制法等绩效管理方法,重点研究工分制绩效管理相关理论。在此理论基础上,基于华磊光电的行政人员工分制绩效管理现状,结合工分制绩效管理体系实际运行情况,应用问卷调查、访谈、统计分析、案例分析等研究方法,得出结论:第一,工分制法是极具中国特色的绩效管理方法,目的是实现按劳分配的社会主义分配原则,国内众多企事业单位对工分制绩效管理进行着广泛的探索,华磊光电行政人员的工分制绩效管理是对劳动工资进行按劳分配的管理探索。第二,华磊光电行政人员的工分制绩效管理体系,经过两年的运行,行政人员的工分计酬,成功实现了行政人员劳动工资多劳多得、按劳取酬的分配,调动了行政人员的积极性,营造事事有人管、人人争着干的良性健康且积极向上的工作氛围。第三,华磊光电行政人员工分制绩效管理,当前因为存在同分不同价、无统一量纲、工分标准设置不够科学、管理信息系统应用未深化、考核结果应用不到位等实际情况,存在体系本身未能实现高效运行、对行政人员激励作用发挥不充分两大问题。第四,为解决当前华磊光电行政人员绩效管理面临的两大问题,需要从实施改进整体方案设计、改进配套设施、提升工分制合理性、加强过程管控、同价计酬实现按工分分配绩效工资等多种对策进行绩效管理优化。最后,对本研究在华磊光电未来的实践应用和工分制分配理论为其他国有控股企业人力资源管理提供借鉴进行了展望。