随着国内经济形势的发展,为应对复杂的国际环境,过去依赖于传统制造业的经济模式已经难以为继。在“大众创业,万众创新”的时代大潮下,我国政府不断地大力支持和发展技术企业,科技企业孵化器已担负着经济快速发展的重大责任。作为政府培养卓越企业家和发展创新企业的重大战略措施,科技企业孵化器需要提供给具有市场价值和潜力的企业一定的物理空间、办公设备等基础服务,更重要的是需提供深层次、专业化、针对性的增值服务,达到降低企业的创业成本,与经营风险的效果,从而提高企业的存活率。但是在行业迎来发展高峰期的同时,也意味着竞争的加剧,想要保持在行业内的竞争优势,改进传统运营模式尤为重要。衡阳QD孵化器是衡阳高新区内首个科技企业孵化器,研究探索该孵化器的运营模式具有重要的现实意义。本论文采用文献研究、问卷调查法、访谈法等方法,通过对该孵化器基本情况进行了解,系统分析了现行运营模式情况,探讨了组织模式、制度模式、管理模式、战略模式及服务模式情况。并且以孵化器运营主体及孵化企业为调查主体,分别设计问卷调查,通过汇总与分析,指出其缺乏服务团队专业能力不足、管理模式欠缺、增值服务更新不强、服务创新能力缺乏后劲等问题。立足于该孵化器运营模式的实际情况,分析出该孵化器存在问题的原因为缺乏高层次运营管理团队和完备的服务机制、协调和整合资源能力不足、平台载体创新服务不足、核心服务特色化不强。本论文以科技企业孵化器服务体系与企业生命周期理论为指导,提出五个方面的改进策略。一是提高运营主体综合素质,以改善组织模式;二是以全孵化流程新体系,完善制度模式;三是实施文化与品牌策略,以强化管理模式;四是聚焦产业布局与资源,以改善战略模式;五是加大深层次服务,以改良服务模式。