家族企业是最原始的企业组织形式，也是现在最普遍的、数目最多的企业形式。在创业初期，家族企业的家族式管理模式对企业的快速成长发挥了巨大的积极作用。然而，随着市场经济的不断深化和企业规模的不断扩大，家族式管理模式的落后已经逐渐不能适应企业继续发展的需要，企业对规范化和专业化管理的需求日益凸显，职业经理人制度成为必要选择。在企业发展的客观需求和企业家个人能力不足的客观现实下，家族企业逐渐引入了职业经理人。恒际公司是一家通过引入职业经理人取得快速成长的典型家族企业。如众多家族式管理企业一样，创始企业家对企业拥有绝对的权力，在其大力支持下，职业经理人得到了足够的权力和充分的空间，对企业的长期高速发展发挥了极大作用。但是，由于职业经理人尽展才华的基础是企业家的放权与支持，公司实际上仍处在家天下色彩浓厚的“人治”状态下。虽然设立职业经理人，但是并未从根本的框架和制度上形成健全的职业经理人制度，企业的治理与管控模式实际上是处在家族式管理和职业化管理的过渡状态，企业家与职业经理人的和睦合作是一种缺乏制度基础的不稳定状态，职业经理人在家族企业中的地位比较尴尬。为了企业的良性发展，亟需职业经理人制度的改进与完善。家族式管理的民营企业引入职业经理人制度，在一定时期内解决了其对管理能力与管理资源的需求，但是在企业获益于职业经理人团队的现代化管理理念后，由于管理理念的不同，职业经理人与企业家极易陷入利益的纷争与权力的博弈。企业家与职业经理人的矛盾，其实是家族主义思维与现代管理理念的分歧，是传统的家族式管理模式与职业经理人制度的冲突。本文旨在通过案例，分析恒际公司现行职业经理人制度暴露和潜在的职业经理人地位弱势、作用下降问题和经理人的出走风险，剖析其深植于治理结构缺陷和制度体系缺失的问题根源，并结合企业实际及当地同类企业的成功经验，对恒际公司如何进行改进股权改造和治理结构升级，如何完善经理人的激励制度、选择与推出机制、评价与监督体系等相关制度体系进行设计，以期恒际公司完成治理和管控上的升级，实现真正的现代化职业经理人制度。为保证改进方案的实施，本文从管理规范化、企业文化建设、高水平人才队伍建设三方面进行了保障措施研究。职业经理人制度在企业内部的真正实现，是企业从传统向现代化管理模式转变的基本目标，也是发挥职业经理人积极作用的必要前提，本文通过对恒际公司职业经理人制度的改进研究，希望对众多家族企业的转型升级提供参考。