全面预算是企业战略目标与经营计划的年度行动规划,是企业战略落地的关键工具,并且它还具备协调以及评价等其他功能。通过开展全面预算,能够有效的帮助企业更加全面的对市场以及企业自身的情况进行了解,在此基础上,企业才能够更好的制定发展战略。全面预算体系的建设要在对资源进行合理的分配的基础上,对各部门的业绩进行一个全面的评价以及监控,从而一步一步的实现企业所制定的长远的战略发展目标。同时,在我国的经济体制不断的进行改革情况下,企业向着多元化发展,为了能够更好的达到投资者的预期收益,实现企业的战略目标,企业实施全面预算管理是十分必要的。而在激烈的市场竞争中,全面预算管理是在资源配置的基础上管控企业财务和经营的重要工具,只有实施全面预算管理,企业才能更好的可持续发展。D公司作为行业的领导者,在进行全面预算管理过程中,为企业带来了显著的经营效果,在2014选为影响中国信息全面预算管理的十大案例之一,为其他企业起到借鉴作用,因此选择D公司进行案例研究。本文通过对D公司所实行的全面管理体系进行分析研究,整理出企业的全面预算预算编制、全面预算内容、全面预算执行以及全面预算考核等,从而总结出D公司所实行的全面预算管理体系所具有的一系列好处,主要是能够更好的提升企业战略管理能力、提高资源利用效率以及保持企业长期发展。同时D公司的全面预算管理也有不足之处,如全面预算管理的编制方法缺乏科学性、缺乏预算调整机制、全面预算管理的控制力度不够、缺乏有效的监督和评价体系以及企业信息化水平不适应全面预算管理等。针对上述问题,本文提出相应的改进对策,科学使用预算编制方法、建立完善的预算调整机制、加强预算管理的控制功能、建立有效的监督和评价体系以及加强预算管理的信息化建设。最后是本文的结论以及研究建议。