2006年以来,服装出口行业面临着人民币升值、原材料涨价、退税率降低、劳动力成本不断上升等诸多不利因素,中国的广大中小服装出口企业为了在日益激烈的市场竞争中取得一席之地,在其经营和发展方面做些调整变革就显得十分必要。在这种情况下,越来越多的服装出口企业加大了与上游成衣企业的合作,或者直接投资开办实体工厂,希望通过对产业上游的深入,改变原有单纯贸易中间商的角色,向供应链管理者转型。但现实是,绝大多数这一类型的工厂在促进贸易的发展上并没有太大的作为,反而日益成为贸易的包袱而陷入两难境地。作为具有大体相同运营模式与流程的外贸服装生产企业,JY服饰正面临着相同的问题。因此,本文选取了笔者所供职的JY服饰有限公司,以该企业的运作管理系统为切入点,从实证角度,按照认识-分析-优化的思维方式完成对JY服饰公司运营管理系统的完整分析,得出对JY服饰公司现有运营管理系统的一系列具体优化建议方案,并希望通过本文的研究能够为服装外贸企业在新的形势下考虑如何转型,提升内部运营管理水平带来启发和借鉴。论文分为五个部分:第一部分是绪论,介绍了行业相关背景与现状,以及本文的研究目的、方法及理论基础。第二部分简单介绍了JY服饰的成立背景,以及公司的产品类型、定位、主要市场及战略目标。第三部分详细分析了JY服饰现有运营管理系统以及存在的问题,同时提出系统改善的任务与目标。第四部分则根据第三部分提出的任务与目标,针对性的提出了系统改善的一系列具体的优化改进方案。第五部分是全文的结语,明确了系统改善方案的实现条件与评价条件,同时对JY服饰未来的发展方向提出看法。本文认为:要走出目前困境,JY服饰公司首先要认真思考现阶段的企业定位与企业任务,理清原有较为混乱的经营思路,其次要对原有运营管理系统内部进行调整,筛选产品类型,重建报价体系,拓展采购渠道,加强对仓储、生产的管理,提高生产效率,控制经营成本。从而改善JY服饰公司整体经营状况,增强内部竞争力,有力推动整个贸工一体化企业向供应链管理者成功转型。