随着中国经济的不断发展,企业间竞争日趋激烈。如何把握好市场环境变化和行业发展规律已成为企业打造自身竞争力的关键,而仅仅依靠经营管理层几个人的智慧越来越难以实现该目标。一旦决策失误,或将给企业带来灭顶之灾。因此,越来越多的企业开始尝试打造自身“企业智库”,以厘清发展思路、绘制发展蓝图。南京H研究所是中国航天科工集团公司下属的研究所,主要从事软科学研究以及管理干部的培训工作。建所35年以来,为中国航天科工集团公司培养了大量的经营管理人才,贡献了许多软科学研究成果,为航天事业的发展做出了积极的贡献。然而,多年以来,该所一直是被动接受中国航天科工集团公司的各项业务安排,对其自身发展缺乏战略定位,随着航天系统内其他科研院所的不断崛起,该所深感竞争压力日益增大。对于下一步该怎么发展?成为该所领导层思索的一个重要课题。党的十八届三中全会以来,中央提出要建设中国特色的新型智库,2015年,国务院办公厅下文,再次明确指出要建设具有中国特色的企业智库。于此同时,中国航天科工集团公司的高层领导也多次作批示,要求尽快建立集团公司企业智库,为集团发展提供智力支持。国家政策的指引和上级单位的支持为该所的发展指明了战略方向。在此背景之下,该如何进一步细化实施战略?本文做了详尽的分析。首先,本文对该所的内外部战略环境做了具体分析,厘清了其自身存在的优势与劣势,并通过内外部因素评价矩阵以及SWOT分析模型等战略工具,细化了具体战略。其次,根据文章分析结果,本文创造性地提出了“业务生态系统战略”这一概念,并对这一战略的战略内涵、实施路径、实施保障等相关内容做了详细描述。并指出了这一战略的实质就是在于通过构建一个相互协同的业务生态系统,以业务生态体系的不断发展来培育出该所独有且难以被模仿的核心竞争能力,从而实现该所建设企业智库的发展目标。