本文采用理论与实践相结合的方法，立足于激励理论的实践和应用，在分析BH公司激励机制的基础上，通过研究借鉴国内外其他企业的激励方法，提出BH公司构建激励机制的原则、基本思路和建议。 BH公司是胜利油田所属一家钻井公司，随着钻井市场在国际国内的逐步扩张，旧的管理体制和方法已经不能适应新形势的需要，企业的发展需要大量能力强、工作热情高的经营管理人才、科技人才和技能人才。现有人力资源能否充分挖掘和利用，关键在于企业是否充分考虑了不同群体的需要，建立一套完善的激励机制。本文通过对BH公司激励机制现状的分析，认为发展需要、工作丰富化、和谐的工作氛围等是职工现阶段绝对的优势需要，受效益、性别、年龄等因素的影响，职工需要中呈较高层次的需要明显高于低层次需要，具有多层次、多样化特点。并提出，构建激励机制应当从职工需要出发，坚持适应性原则、系统性原则、实效性原则，公平性原则、约束性原则、物质与精神激励相统一的原则、构建具有竞争力、吸引力、各种激励模式相结合的激励机制体系。