改革开放四十年来,我国经济在保持快速增长的同时,也消耗了大量的能源。而在我国消耗的能源当中,煤炭所占比重最大。这使得我国煤炭贸易企业的利润一度令其它行业所羡慕。但近几年,由于我国开始实行越来越严格的环保政策,我国煤炭贸易企业的利润急剧下降,甚至开始亏损。本文选取以煤炭贸易为主要业务的HZ能源贸易公司作为研究对象,分析了该公司当前所采用的战略,以及当前战略导致的主要问题。HZ公司为了能够持续发展下去,就必须进行战略转型。本文对HZ公司战略转型进行了PEST分析和SWOT分析,分析了HZ公司所处的政治环境、经济环境、社会环境和技术环境;也分析了该公司所具有的优势、劣势、机会和威胁,并建立QSPM模型,通过量化的方法得出HZ公司应由目前的一元化战略向多元化战略转型。再结合HZ公司战略转型的原则和目标,提出了HZ公司战略转型的实施方案,即除保留原来的煤炭贸易业务之外,增加生产工业用环保产品、开展大数据安全业务、开展互联网新零售业务。为了提高HZ公司战略转型成功的概率,本文进一步提出了该公司战略转型的保障措施:组织结构保障;人力资源保障;管理能力保障;企业文化保障。