全文分七个部分,第一部分首先界定了经营者的角色,在总结前人需要和激励理论的基础上,提出了经营者的五需要论.第二部分定义了激励机制的概念,提出了激励机制的4个特征;通过分析过去和现在中国经营者激励的状况,提出了建立营者激励机制的八条原则;介绍了激励机制设计的委托-代理理论和因素模型,提出了激励机制设计的框架模型.第三部分重点研究了短期物质激励方式.首先分析了年薪制在中国的实践情况,对年薪制的作用及其与承包制的区别作了理论上的分析,提出了一套适用的年新制设计方案,在介绍国外经营者福利和津贴制度的基础上,提出了中国经营者的特殊福和津贴计划,并分析了经营者在职消费的问题.第四部分重点研究了长期物质激励方式.首先讨论了股权激励的意义,分析了各种经营者股票激励的特点提出了相应的价值模型;分析研究了股票期权激励方案的诸要素,并进行了价值分析,最后研究了所谓期股制的实践情况及不足.第五部分讨论一系列精神激励方式,包括事业激励、权力激励、声誉和地位激励、升迁激励和解威胁激励、道德和情感激励.第六部分首先分析了影响经营者激励的因素,在此基础上提出了经营者综合激励方案设计的要素模型和结构模型.第七部分结合实际讨论研究了经营者激励机制有效运行的条件,包括监督机制的完善,选拔机制的改革,业绩评价的体系的构建,相关法规的建立和完善等.