本文研究的是民营企业核心员工流失问题,民营企业是民营经济的具体形式,无论是从企业数量、注册资本金、产值、市场零售额、税收贡献、从业人员、出口创汇等方面来看,民营企业已经成为支撑国民经济和社会发展的重要力量。核心员工对民营企业的发展和壮大起到了举足轻重的作用,核心员工是关键的、高价值的、稀缺的、骨干的和难以替代的,同时也是实现卓越飞跃的保证。为了留住核心员工,充分发挥他们潜力,本文深刻分析了核心员工流失的原因既有个人因素又有组织和社会环境因素。针对不同原因,采取不同对策,使民营企业拥有一批高素质人才,为企业的发展提供人力资源保障。本文结合勃斯特公司实际情况,运用研究的理论,在理论联系实际的基础上,提出解决勃斯特公司核心员工流失的方案。勃斯特公司内员工流失原因主要有三个方面:家族制管理理念;薪酬制度;个人保障和发展,但最根本原因是薪酬制度不客观,老板一人主观意识主导薪酬。对此提出了一套薪酬方案,以期从根本上解决问题。把对公司发展有着积极作用,不可替代的员工留下来,发挥才能推动公司的发展进程。