在如今的知识经济时代,企业之间竞争十分的激烈,归根到底,企业之间的竞争就是人才的竞争,因此人力资源工作越来越受企业的重视,而薪酬管理是人力资源管理工作是重要部分,它的牵涉面很广,影响力很大,一个好的薪酬制度给企业带来的效益是不可估量的,它是服务于企业的发展战略的。本文以YH公司为例,针对高速公路养护施工企业的薪酬体系特点进行分析,由于YH公司是国有企业,人员多来自行政事业单位,原有的薪酬体系基本上沿用了行政事业单位的设计思路,强调行政职级和管理层级的重要性,而对专业技术和生产技能人员的薪酬关注度不够,致使员工对现行的薪酬制度满意度降低,无法调动员工的工作积极性,对企业的发展很不利。本文在薪酬理论的基础上,运用文献研究法和调查分析法,认真分析YH公司薪酬体系出现的问题,结合YH公司的发展需要和员工的意愿,对薪酬体系进行了优化设计,突出管理、专业技术、生产技能三支队伍的建设,通过薪酬设计引导员工在不同的岗位上发展,解决员工发展通道多样化的问题,进而提高企业的核心竞争力。本文是作者在YH公司这一施工企业薪酬体系的一次实践,是运用薪酬理论的一次机会,希望能给YH公司的发展带来积极的作用。