随着全球化市场经济的不断发展,并购成为企业探求业务拓展和规模扩张的高效途径,并购更是实现企业资源在全社会范围内重新有效配置的重要途径。在我国,越来越多的国有企业、民营企业等通过并购实现企业跨越式的发展,但是据国内外多家权威机构的调查数据显示,企业并购成少败多,其中一个重要的原因在于,并购双方企业没有注意到人力资源整合是企业并购成功与否的关键。随着国内企业并购热潮的此起彼伏,人力资源整合渐渐成为我国企业并购中关注的焦点。在此背景下,本文在人力资源整合相关理论的基础之上,运用案例分析法,结合本人对国内数家经历过并购的企业进行访谈、资料收集,对我国企业并购中的人力资源整合问题进行了较为全面系统的分析。首先对我国企业并购中影响人力资源整合的主要因素进行了研究分析,并在此基础上提出了更加适合我国企业的人力资源整合对策,总结提炼出一套比较系统的人力资源整合方案,希望对我国企业并购整合活动有一定的现实意义。在本论文的撰写过程中,注意理论与实践的结合。本文以中国交通建设集团成立之初的并购实践作为案例进行并购中人力资源整合的研究,通过对这次并购活动的背景及并购模式的分析,探讨了中交集团此次并购中在人力资源整合方面的主要对策,进一步说明了人力资源整合对企业并购成败的重要影响。希望本文对提高国内企业并购过程中的人力资源管理水平有所帮助。