当前我国经济正处于增长阶段转换和寻求新平衡的关键期，作为天津建材料集团为代表的建材产业中的国有集团企业，在风云变幻的市场竞争中，善于驾驭宏观经济和市场导向，深化产业结构战略性调整，增强创新驱动发展新动力，实现产品转型升级换代，从传统建材产业模式向新兴产业迈进，为未来建材工业结构调整带来新机遇是摆在面前的重要课题。本文通过采用EFE矩阵和IFE矩阵对天津建材集团所处的外部经济环境、政治环境、社会作用和当前技术发展水平等外部关键和其各类资源、管理体系、科技研发能力进行讨论等内部因素进行分析评价。并以此为依据，采用SWOT方法对天津建材集团战略定位及选择，对天津建材集团的发展水平做出综合评价。论文最后针对天津建材集团分析现状，提出了具体且具有实操性的发展战略措施。天津建材集团只有充分挖潜，发挥自身优势，以市场导向为核心，保持企业持续健康发展。通过重点产品、产业调整和科技创新带动提高经济发展质量；通过继续打造重点潜力项目，扩大经营成果，不断创新运营模式和思路；通过以房地产业板块作为今后发展的新动力，充分调动整体资源和融资优势做强做大，带动整体产业链联动发展，才能不断为集团切实增强综合实力奠定基础，使企业做大做强。本文对确立天津建材集团未来发展的市场定位、发展目标、运作模式、发展战略和实施战略，实现价值最大化以及积极转换我国建材企业内部经营机制、建立现代企业制度、探索企业管理与发展新模式的需要，具有一定借鉴意义。