作为先进的生产管理方式的一种,精益生产方式在近年来在全世界范围内得到了广泛的应用。在今天,我们越来越关注精益生产方式,世界各国许多企业都在仔细的学习精益生产方式,但很多企业引入精益生产方式的后果通常是“形似而无神似”,这些企业所面临的挑战主要就是精益生产组织文化的组建。随着对精益生产方式的深入研究,人们越来越意识到,要了解精益生产方式单独学习工具和方法是远远不足的,一定要强化对精益生产组织文化的研究与把握。相关研究还表明,员工的认可与参与是决定精益生产方式持续推广的重要因素。尤其对精益生产组织来说,其导入的精益生产方式能不能在企业内强有力的执行,主要在于能否使其内部员工接受这一新的方式并调动他们的积极性不断提高自己以更好的适应精益生产方式的推行。而在这一过程当中,文化会对精益生产组织的员工产生强大的凝聚力,从而提高精益生产方式的实施效果。本文通过细致剖析精益生产组织文化对员工行为的影响效应,进而对企业推行精益生产方式提给予指导,使其成功施行,具有相当的现实意义。本文的目的在于如何在我国特定的文化前提下研究精益生产方式,构建适宜于我国企业的精益生产方式组织文化量表及员工行为量表,并通过推广精益生产组织文化对员工行为的影响路径,使员工形成对精益生产方式持共享的态度,以确保精益生产方式健康的在我国企业内实行。本文在建立具有良好的的信度及效度的精益生产组织文化量表和员工行为量表的基础上,以员工知觉的精益生产组织文化为视角,提出了员工知觉的精益生产组织文化与员工行为关系的理论模型及假设,之后运用简单相关分析和因子分析对我们提出的假设进行实证分析及验证,最后得出结论。研究结果显示,如果员工知晓越多的精益生产组织文化,这会对他们的行为产生正面的影响,也越有助于精益生产方式在企业的施行。所以,我国在消化吸收国外对精益生产组织文化研究结果的同时,也要在我国特定的文化背景下建立适合我国的精益生产组织文化及精益生产企业的人员管理体系,加强员工对精益生产方式的理解,为精益生产方式在企业的有效实施给予帮助。与已有的研究相比,本文有以下的创新:(1)本文是在我国特殊的文化背景下组织对精益生产组织文化的研究,建立了适合我国的精益生产组织文化量表。(2)通常对于员工行为的研究大多采用的指标是员工离职、组织承诺及工作满意度等,而本文是从精益生产实施所期待的员工行为这一角度出发,探索精益生产组织文化对员工行为的影响路径。