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随着3G时代的到来,小灵通即将退出历史舞台,其作为UT斯达康的核心业务对公司影响极大,企业战略转型刻不容缓。本文将以大量的数字和案例为依据,参考企业战略管理和转型的文献资料,并在一些知名企业战略转型案例分析基础上,阐述了UT斯达康省级公司经营战略转型的必要性和紧迫性,分析了公司和市场的内外部环境,并重点从核心业务战略转型以及市场策略调整实施中值得关注的公司战略转型、省级公司组织变革、商机管理、战略联盟、创新等方面做进一步的研究,力图为UT斯达康省级市场的经营管理提供一些有益的思考和探索。