中国的商业文明源远流长,晋商作为明清时期的重要商帮之一,曾在中国历史上显赫一时。晋商不仅开创了历经百年的字号,而且在经营过程中所形成的职业道德、行业体制和人才管理伦理观更是惠及当代,影响深远。从事商业活动的第一资源是人才,商号之间的竞争突出表现为人才的竞争,加强晋商人才的管理对商号的发展有着至关重要的作用。本文通过对明清时期晋商人才管理的探究,从伦理学角度分析了晋商人才选拔与任用、培养与教育、激励与约束蕴涵的道德底蕴,深化了晋商人才管理的丰富内涵,以期对当今思考人才问题有所启迪。本文共分三部分：第一部分主要讲晋商人才的选拔与任用。选拔与任用优秀人才是晋商经商实践的重要前提。晋商选拔人才坚持一定的伦理原则,对优秀人才知人善任,合理选用,其选用人才的管理理念蕴涵着一定的价值诉求和道德底蕴。第二部分主要讲晋商人才的培养与教育。对人才的培养和教育是晋商人才管理的重要环节。商号中的每一个职工都要经过严格艰辛的学徒训练与学用结合的实践锻炼,不断学习提高自身的专业技能及职业道德,从而树立重商立业、以德经商的伦理理念,使他们的经商之道与为人之道完美结合。第三部分主要讲晋商人才的激励与约束。晋商要管理好人才离不开公平合理的激励与约束机制。一方面,晋商运用职工辛金制与人身顶股制来激励人才,通过采取有效的激励措施促使合作共赢；另一方面,晋商制定严格的号规铺规及通过精神道德力量来约束人才,从而保障制度健全,使人才自觉提高道德素养,实现自身的全面发展。