薪酬具有改善员工工作态度、行为、绩效及实现企业战略目标的多重功能,薪酬制度不仅是企业激励机制的重要组成部分,向员工传递企业鼓励何种行为以及约束何种行为的信息,也是企业价值观的一种重要表现。员工对薪酬的满意度将会直接影响其对企业的忠诚度和满意度,进而影响工作绩效,因此用好薪酬管理这一工具,不仅可以实现有效激励员工的目的,还能够为公司战略规划的实现提供重要保障与支撑。文章以薪酬管理理论及薪酬满意度理论为基础,结合TPI公司薪酬管理体系现状,在对该公司员工薪酬满意度调查的基础上对公司薪酬体系进行优化设计,明确优化方案实施的保障措施。TPI公司薪酬体系优化设计主要包括四方面内容:一是分析TPI公司现有工作岗位,对岗位职族及管理层级进行划分,在此基础上通过岗位价值评估模型来对岗位价值进行排序;二是对薪酬层级进行设计,明确宽带薪酬的带宽与级数,通过外部市场调查的方式来确定公司整体的薪酬水平;三是对员工薪酬进行定位,即依照员工能力评估模型的结果来调整员工在宽带薪酬中的定位,确保不同能力的员工能够在同一岗位通道中进行浮动;四是对薪酬结构进行设计,具体包括薪酬类别、薪酬结构、绩效薪酬及福利薪酬设计四方面内容。文章的最后作者建议公司管理者从观念、组织、制度及文化四个方面着手为薪酬优化方案实施提供保障。文章以高新技术企业薪酬体系作为具体的研究对象,文中的研究结论可以视为薪酬管理理论及员工满意度理论在企业实践中的一次具体应用,丰富了我国薪酬管理理论研究体系;此外,本文的研究也能帮助PTI公司人力资源管理者更为全面地认识公司在薪酬管理过程中存在的问题,文章所设计的改进方案能够有效指导该公司薪酬管理改革工作的开展,更好地提升企业的管理效率及员工对工作的满意程度。