随着人才地位的提高,组织为了留住优秀的人才不能总是强调员工对组织的承诺,也应该从员工的角度去改善组织-员工的关系,组织支持理论为探索新型的组织-员工的关系开辟了新视角。同时,作为职场中新兴力量的“80后”员工跳槽频繁,流动性强的现象一直困扰着很多组织管理者。在此背景下,本研究选取“80后”员工作为研究对象,探讨“80后”员工的组织支持感与其离职倾向的关系,从而为寻求降低“80后”员工离职倾向的对策提供依据。本研究采用文献分析法探究适用于“80后”员工群体的组织支持感受结构,采用实证研究的方法探讨“80后”员工的组织支持感及离职倾向间的关系,以及不同维度的组织支持感对离职倾向的预测作用。其中,运用了SPSS软件对样本采用F检验、偏相关分析、分层多元回归分析等统计手段进行数据分析。最终,从组织支持感的角度,为组织降低“80后”员工的离职倾向提供具有针对性的对策。因此,本研究的选题在丰富组织支持理论和如何管理“80后”员工两方面都具有重要意义。研究结果表明,对于“80后”员工而言,工具性支持和情感性支持与离职倾向不存在显著相关,利益性支持、价值性支持和发展性支持则与离职倾向存在显著负相关,其中,利益性支持最显著。同时,研究结果表示,利益性支持和发展性支持对“80后”员工的离职倾向具有较强的预测作用。最后,选取了情感承诺和工作满意度这两个组织变量对离职倾向的预测作用与组织支持感对离职倾向的预测作用进行比较。结果显示,对于“80后”员工而言,组织支持感的预测作用最强。