进入21世纪以来,贵阳市制药企业实现了跨越式发展,取得了令人瞩目的成绩,已成为我国中成药制造行业销售收入5强城市之一,在西部地区名列第一。2007年,全市制药企业74家,完成工业总产值71.80亿元,工业销售额53.43亿元。制药业成为全市工业四大支柱产业之一,仅次于烟草和有色金属冶炼。但是,在国内外医药行业竞争日益加剧的背景下,贵阳制药业开始进入市场竞争力亟待提升的重要转折期,产业集中度不高、规模效应不明显的矛盾逐步显现,多数制药企业存在发展后劲不足的问题。如何解决好这些问题,进一步整合资源、打造制药企业集团,加快医药企业发展、提升企业竞争力,获得持续发展,是贵阳制药企业、地方政府及行业主管部门正在思考研究的课题。本研究通过对企业集团化理论的进一步阐释,借鉴国内外制药企业发展启示经验,分析贵阳市制药企业面临的机遇和挑战,指出贵阳市制药企业在当前已具有一定的产业基础和企业集群的条件下,如何实现企业集团化发展,已成为贵阳制药企业的当务之急和必然选择。本研究说明了在全球竞争环境下,贵阳市制药企业为什么要选择集团化的原因,并结合贵阳市制药企业的实际发展情况,提出贵阳市制药企业集团化的目标,积极探索适宜贵阳市制药企业集团化的有效途径、策略等。