当今生产制造企业面临的市场环境也己经发生了很大变化,企业之间的竞争更多的表现为企业供应链和企业内部管理之间的竞争。而目前生产制造行业一直在用传统的生产管理模式,以传统的方式去看待生产管理中的信息流通环节,在面对激烈的市场竞争和巨大的成本压力时,常常感到无从下手,市场份额慢慢萎缩,最终将会被市场所淘汰。A企业产品作为国内领先产品,在技术指标项目上是与国际品牌并驾齐驱的,但是在品牌知名度上是明显弱于进口产品的,所以在多年的市场开拓上,物料需求预测一直是A企业产品的一个优势,一般而言企业互感器生产物料管理预测会出现差错,而A企业一般能够将生产物料控制到位。但是随着市场竞争的白热化,进口品牌近年来不断在中国设立工厂,产品不断的本土化使得企业物料管理的要求不断提高。在此背景之下,A企业互感器的生产采购、库存压力大,是明显不利于公司参与市场竞争的,因此公司急需对企业互感器生产计划管理的改进进行分析,以寻找其发展的制约瓶颈并加以改善。在信息技术快速发展的社会中,企业面临的经济风险也越来越多,作为企业经营活动全过程中重要部分的生产管理体系,需要对信息化环境下的互感器生产实现全面的认识和有效落实。特别是在ERP环境作用下,如何将核心竞争力为基础的互感器生产MRP系统应用进行深入挖掘和控制,是企业互感器生产管理研究的重点。A企业互感器生产量大、供应商合作不佳、生产计划不合理、现状管理缺乏、客户需求预测不准确等等问题导致交货不及时,而双方合作关系逐渐不稳定、生产成本波动大等问题,导致A企业存在产品生产原材料采购需求不准确,而使自身成品交货延期,最终造成企业流动资金被占用,原材料或成品库存积压,公司信誉受损等情况。A企业若要实现精细化生产管理,必须要借助于MRP系统准确识别当前互感器生产现状存在的上述问题,必须明确这些问题存在的原因,并及时以MRP系统的应用为例,以生产计划管理的基本理论为基础,深入分析A互感器公司生产计划管理目前的现状,同时结合企业的战略分析,对于一些薄弱资源进行整合,提出一些建议,从而提升生产系统改进管理及应对能力,并且采用理论联系实际的方法,通过数据和实例来论证文中的论点。