伴随着改革开放的持续推进和城市化进程步伐的不断加快，我国的整体经济水平迅速的增长，这促进我国商业市场繁荣发展。商业地产市场迅速兴起的同时，其开发管理中出现了诸多的问题，如管理目标单一、管理思想落后、管理效率低下等。开发商要提高自身在行业内的竞争力和提高项目开发的绩效，需要采用科学的集成管理思想和方法来指导建设过程。传统的商业地产项目管理主要聚焦于工期、成本和质量这三大目标的集成控制，而且不能重视各目标间的相互影响关系，管理中孤立对待管理目标，不能实现多目标综合效益的最大化。集成管理方面的研究注重管理目标计划的优选，而目前对项目实施过程的动态多目标集成控制的研究存在很多不足，不能解决商业地产项目实际的集成管理系统问题。因此，需要对商业地产项目的多目标集成控制的理论、方法和实践应用做进一步的研究，以适应商业地产管理的发展要求。本文首先梳理了挣值管理的思想内涵，挣值管理系统的结构以及挣值管理动态控制方法，阐述了商业地产的概念，对其开发的特点进行系统的分析，为挣值管理在商业地产项目中的运用奠定了理论基础。其次系统的分析了商业地产项目的管理目标体系，为了实现商业地产的全过程动态集成控制，本文将挣值法引入到商业地产的多目标集成控制中，针对传统挣值法的不足做出相应的改进，在三大管理目标的基础上加入了安全目标和环境目标，体现出集成管理的全面性，改进后的挣值法以时间单位来度量项目的工期目标更符合客观情况。最后，通过具体的工程实例中的全过程动态集成控制方法的应用过程来验证方法的可行性和有效性。