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在当今的世界经济发展中,供应链的思想已经运用在了企业的各个运作环节中,而且也发挥着巨大的作用。而在采购的环节中对供应商的选择和考核可以说是供应链的龙头环节,这个环节的优劣决定了后续物流、仓储、市场、销售、售后等环节的成败。如果企业建立了科学有效且适合自身供应商特点的考核管理体系,那它就可以及时掌握供应商的生产情况和产品价格信息,获取合理的采购价格和条件,优质的配送和售后服务,并确保采购产品的质量和及时交付,甚至可以把供应商整合到产品的生产和设计过程中,为建立长期稳定的合作伙伴和战略联盟关系奠定坚实的