随着市场竞争的加剧，产品的竞争已从价格的竞争转到质量与品牌的竞争。如何提高产品质量是摆在各生产厂家面前急需解决的问题;另一方面，随着中国经济的蓬勃发展，2006年中国民营经济在我国GDP中的比重已达到65％，然而，有研究表明，中国民营企业的平均寿命只有2.9年。民营企业如何应对越来越激烈的竞争，如何克服“短命”的问题，已成为摆在中国民营企业家面前的最重要难题之一。　　论文首先介绍了卓越绩效模式的内涵及相关概念，阐述了构建并推行卓越绩效模式的目的与意义。然后，本论文介绍分析了立白集团的内外部环境和问题，并说明了立白集团是如何选择构建卓越绩效模式来应对激烈的市场竞争和打造基业长青的企业平台，随后着重阐述了立白集团如何按卓越绩效模式的七个方面要素构建卓越绩效模式以及在构建卓越绩效模式的过程中发现的企业不足之处和其弥补对策。　　论文最后总结了构建和推行卓越绩效模式时应重点关注的几个问题以及实施卓越绩效模式一般步骤，以期能给其他具有相似境况的民营企业提供借鉴。