2004年我国劳动保障部门颁布两个《企业年金试行办法》和《企业年金基金管理试行办法》，确认了我国企业年金制度采取以信托型为基础，进行市场化、商业化的运作模式，企业年金所形成的巨大市场为提供相关服务的金融机构提供了巨大的商机。各金融机构和专业机构都可以参与企业年金管理，这对于各金融机构和专业机构的发展是机遇和挑战并存，既有广阔的发展空间又有日益激烈的竞争。 本文主要是从保险企业的角度出发，结合目前企业年金市场的主体结构和未来市场的发展需求，对保险业参与企业年金市场运作的状况做出分析，探讨在激烈的竞争中，保险公司如何利用自身优势参与企业年金市场，并提出相应的对策。 本文首先阐述企业年金市场是一个新兴市场，人们对企业年金的认识还不是很充分，相关政策也在完善之中，整个企业年金市场还需要培育。对于规模还有待发展壮大的我国保险业来说，企业年金市场巨大的潜力恰好可以为保险业的发展提供一个良好的契机；同时保险业也有良好的意愿在企业年金市场谋求进一步的发展。 在企业年金市场，保险、信托、银行、证券、基金公司等多个金融行业共同参与市场竞争，在受托人、帐户管理人、投资管理人、托管人等角色上各有分工。在第二章明确企业年金性质、特点、运作模式，发展前景的基础上，第三章、第四章分析我国企业年金制度以信托摸式的确立下，保险业参与企业年金市场竞争的优势劣势和挑战，通过对我国保险业与其主要竞争者在企业年金市场上竞争优势和劣势的比较，分析保险公司如何利用自身优势在多维化的市场竞争中脱颖而出，更好地参与年金市场的竞争是摆在各家保险公司面前的一个重要课题。 首先，保险公司根据自身的优势，确定了自身角色定位，可以选择除托管人之外的各种角色，既可以为企业提供包括受托管理、账户管理、投资管理的“一站式”服务，又可以只提供某些职能的“分拆式”服务。其次，我国保险业可以通过设立养老金管理公司，提高保险公司核心竞争力，来增强自身的竞争优势。 第五章，通过分析当前我国企业年金市场存在的主要问题：受托人“空壳化”和市场角色“分散化”。受托人“空壳化”指的是受托人所提取的受托管理费太低，不足以维持其正常的运营成本，难以体现受托人的核心地位。市场角色“分散化”是指市场服务提供商的角色过于分散，形成“机构热”现象。提出解决这些问题的关键在于强化受托人的核心地位，对受托人资格进行捆绑，建立专业化捆绑型养老金管理公司。 在目前“三层级”的年金供给市场结构(单牌照与双牌照提供商－→金融控股集团背景的提供商－→捆绑式专业化养老金管理公司)下，分析保险公司如何发挥市场主体的优势，借鉴国外企业年金管理框架和经验，建立捆绑式养老金管理公司以符合中国的国情；分析我国企业年金管理的发展，在此基础上对保险公司在企业年金市场的战略定位作了初步探讨。 基于前文分析的基础，本文最后部分从保险公司的组织架构、运营主体的流程、产品和服务的角度提出了保险业参与企业年金市场的对策与建议。要在企业年金市场生存和发展下去，必须灵活调整保险公司组织架构，适应企业年金的信托模式，“先行”建立“专业”的养老金管理公司开辟市场，走专业化道路；依托集团的资源优势，从满足客户需求角度出发开展市场工作，提高产品和服务创新，尽快获得市场认同和扩大市场份额，才能保持永续经营的竞争力。