2015年,习近平在中央扶贫开发工作会议中明确表态,改善民生、脱离贫困、实现共同小康生活,这不仅是社会主义需要坚持落实的本质化要求,也是党的使命。帮助人们群众脱贫,努力构建小康社会,是党的承诺。我们需要用愚公移山的精神来一步步实现小康社会的建设目标,以改变落后地区的贫困面貌,确保到2020年实现小康社会的建设目标。《南江县”十三五”产业发展规划》在坚持农业基础地位不动摇,稳定粮食播面,提升粮食产量的基础上,同时还要大力发展南江黄羊和养殖鸡业为主的林下养殖业。本论文能够科学地将理论知识特别是战略规划方面的理论应用到现实特定行业中,研究在农业公司的企业战略规划相关问题,旨在为其他相关战略规划提供建设性参考;持续扩大理论的实践应用,尤其是企业发展和农业领域,以促使该行业的理论指导实践研究得以不断健全。ST农业公司的经营范围包括畜禽养殖、销售、蔬菜、水果、花卉种植、销售,农副产品销售,农业技术推广,以及乡村旅游观光。公司成立时间虽短,但一直志存高远,以“打造中国乌鸡绿壳鸡蛋基地”、“打造中国乌鸡绿壳鸡蛋之乡”、“打造中国乌鸡绿壳蛋第一品牌”为己任,不断鞭策自身。企业发展战略规划是企业追求可持续发展和经营的必要条件。ST农业公司的发展带来了机遇也带来了挑战。为企业经营战略提供科学依据的前提是,已对企业的内外部条件有了充分了解,并进行了充分研究分析。企业能否应该结合自身具备的能力和多元化经营的条件,实现有利的发展是值得研究和探析的问题。通过分析目前ST农业公司在经营的利弊、从企业实施战略经营的条件出发、分析ST农业公司实施符合自身条件的经营战略的关键问题。本研究以四川ST农业公司的发展战略规划为研究内容,主要从六个方面进行了分析和研究。首先,本研究对研究的背景、意义、研究思路、方法,以及研究的创新点做出了逐一介绍;然后,本研究全面概述了将要采用的理论知识,包含战略管理的概念、意义,相关模型,战略规划的过程,以及国内外发展战略规划的研究现状;之后,本研究综合运用PEST、SWOT两个分析模型,对ST农业公司面临的发展现状及存在的问题进行了分析;最后,在上述分析的基础上,制定出ST农业公司的发展战略规划,以及保障战略实施的措施。本研究的相关结论:(1)总结、归纳战略管理相关方面的理论及研究成果,应当到ST农业公司的实际发展中,借助于PEST工具、SWOT分析模型、波特五力模型的作用分析并研究了ST农业公司的内外部环境及宏观环境,得到了分析结果,总得来说,ST农业公司面临发展的机遇和挑战,但更多是看到当前ST农业公司的不足,包括整体发展规划不足,目标市场不够清楚,产业模式亟待优化创新等。通过科学分析为其他农业公司的管理层正确分析公司环境提供参考依据;(2)提出符合ST农业公司的合理、有效的战略,发展目标集聚战略,在现有的优势上,进一步挖掘与各类大型超市的合作关系,深化市场联系。并相应提出战略落地保障措施,包括组织保障、人力资源保障、营销管理、创新理念及财务保障,以保障战略的顺利实施。同时,也为其他农业公司的管理层在战略规划方面提供了经验和思路。本研究的创新点主要有以下三点:一是依据企业管理中的战略管理相关理论来解决四川ST农业公司存在的问题及可提升空间,实现了学术理论在企业管理内的有效运用目标;二是借助于PEST工具和SWOT分析模型作用,深入研究了四川ST农业公司的内部特征和外部环境;三是遵循四川ST农业公司发展状况给出了行之有效且科学合理的战略规划,并提出了相关保障措施建议,以保障规划的顺利实施,同时,也为同行业其他企业管理者在战略规划方面提供了经验和思路。